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馬鞍山市益華液壓機具有限公司
 
     二0一三年十月二十二日
 
 
 
 
匯    報   提   綱
一. 公司簡介
馬鞍山市益華液壓機具有限公司是安徽省高新技術企業和馬鞍山市知識產權試點企業,2012年通過GB/T19001-2008質量管理體系認證。公司注冊資本800萬元,員工60余人(其中, 大專以上學歷占40%以上,中、高級職稱技術人員超過10%),占地50畝,總建筑面積21200平方米,其中廠房面積18000平方米,辦公樓(舍研發中心)3200平方米, 2012年技工貿收入1008萬元,今年1-9月實現銷售收入900萬元,同比增加30%。
公司成立于2005年5月,其前身馬鞍山大華機械制造有限公司始創于1993年,注冊商標“大華力特”;2005年整體收購浙江萬馬集團馬鞍山萬馬高分子市政設施有限公司。公司秉承“穩步發展、永續經營”的方針和“自主創新、引領未來”的發展戰略,與華中科技大學、東南大學和安徽工業大學合作,建立了以企業為主體的產學研合作體系,組建了“液壓機具工程技術研究中心”。2008年初簽訂了包括“在華中科技大學設立面向博士、碩士研究生和本科生的獎學金”的科技合作協議。自2008年以來,公司與安徽工業大學和華中科技大學合作,立項進行了“超高壓液壓機具的研制和開發”、“液壓同步項升技術的研究與產品開發” 、“超高壓液壓控制技術” 和“超高壓液壓機具用電動液壓泵的研發”等11個研發項目,獲1項國家發明專利(專利號:ZL 2009 1 0272262.2)和3項安徽省科技成果 (皖科鑒字[2008]111、112、113) 及20項專利受理(其中發明專利6項),兩個安徽省高新技術產品,共有3項技術、18種高新技術產品投放市場。近三年來,公司年平均轉化科技成果6項,高新技術產品和技術收入占公司液壓機具技工貿收入的75%以上。
公司近三年總資產、凈資產、營業總收入增長情況見表。
         近三年總資產、凈資產、營業總收入增長情況

年度
總    資    產
凈   資   產
營業總收入
萬 元
增長率%
萬 元
增長率%
萬 元
增長率%
2010
1764.05
87.64
842.52
 2.24
897.52
54.47
2011
2079.59
17.89
871.77
 3.47
933.06
3.96
2012
2582.94
24.20
1453.27
66.70
1008.19
8.05

二. “十二·五” 發展規劃
1. 指導思想
以科學發展觀和“自主創新、重點跨越、支撐發展、引領未來”為指針,深入實施自主創新發展戰略,走產學研相結合的道路,努力把益華公司建設成為安徽省馬鞍山市的創新型企業。
總的思路是:以企業自主創新為主體,加強產學研一體化建設,完善企業技術創新體系,調整產業結構,重點發展超高壓專用液壓機具新興產業,提高企業核心競爭力。
產品目標市場:立足中西部,擠進長三角,開拓海內外
2.主要目標
(1)銷售收入突破5000萬元,其中高新技術產品收入≥80%;
(2)銷售利稅達到1000萬元,其中利潤750萬元;
(3)資產總額達到5000萬元,其中固定資產投資3000萬元;
(4)新增就業崗位50個, 員工總數達到100人;
(5)建成市級技術中心,擁有專利30項(其中發明專利10項)、省級高新技術產品5個。
三、工作重點
加強技術創新能力建設,促進企業技術進步,實現企業又好又快發展。
1.加強創新型企業和企業技術中心建設,建成市級新型企業和企業技術中心。
(1)加強技術創新人才隊伍建設
在推進自主創新、提升核心競爭力的過程中,應把科技人才和科技隊伍建設放在首位,加強人才培育與引進,壯大科研隊伍。在“十二五”期間,計劃引進本科以上專業技術人員8人,培育企業技術帶頭人2-3名,使公司大專以上科技人員占職工總數的35%以上,其中專職研究和試驗發展人數達到15人。
(2)積極開展產學研合作
 繼續加強與安徽工業大學的產學研合作,實現優勢互補;擴大省內外高校與科研究院所的合作,建立與華中科技大學、馬鋼技術中心和東南大學新型機械、液壓機具新產品的研發合作。
(3)建立與完善技術創新體系和運行機制
按照安徽省和馬鞍山市企業技術中心和創新企業的條件和評價要求,整合創新資源和創新力的培育,建立和健全企業技術中心的組織及管理制度和運行機制,激發創新活力。
(4)加大技術開發儀器設備和設施的投入
儀器設備和設施是企業進行技術創新的物質基礎。“十二五”期間,公司計劃增加液壓機具研發實驗設備、儀器及試驗設施,使企業技術中心儀器設備和設施的原值超過150萬元。
(5)明確技術創新的投入和方式
科技投入是企業進行技術創新的經濟基礎。“十二五”期間,公司計劃每年提取不低于企業銷售收入5%的比例作為企業技術中心的研發經費。根據公司的發展和技術創新的需要,研發經費將逐年增加。
2.積極進行新產品、新技術、新工藝的研發
“十二五”期間,公司新產品、新技術研發的項目主要有:
(1) 海洋用液壓扭矩扳手的研發和產業化
該項目是擁有自主知識產權(國家發明專利)的原始創新,以水代油作傳動介質, 解決海洋石油平臺等施工作業造成的環境污染問題。項目建設規模1000臺套/a,總投資500萬元,項目自2011年2月至2012年12月實施,目前已投入批量生產;項目達產后,新增銷售收入500萬元,利潤80萬元,稅收25萬元。
(2)超高壓液壓機具用電動液壓泵的研發
本項目已列入馬鞍山市科技計劃項目, 研發資金280萬元,與安徽工業大學,工藝技術達到國內領先水平。項目自2012年1月至2013年12月實施,目前已投入批量生產,正在進行總結驗收。項目建成達產后,可實現銷售收入1000萬元,利潤100萬元,稅收50萬元。
(3) 超高壓專用液壓機具研發和產業化
本項目在現有液壓機具生產的基礎上,利用具有自主知識產權的專利技術(已獲1項發明專利受權,20項專利受理,其中發明專利受理6項),通過技術改造和產品升級換代,生產冶金、橋梁、海洋等專用超高壓液壓機具。該項目將超高壓液壓技術、高強鋁合金材料應用技術及以水代油作傳動介質技術用于制造冶金、橋梁、海洋等專用超高壓液壓機具,具有便攜、易操作和壽命長的特點,并可解決海洋作業的環境污染問題.項目總投資1280萬元,新增產能1000套/年,項目自2014年1月至2015年12月實施。項目建成達產后,新增銷售收入1500萬元,利潤180萬元,稅收80萬元。
四、存在的主要問題
近年來,在國際金融危機和國家宏觀控制政策的影響下,企業在產品銷售、資金回籠、人才資源和投資環境等方面存在不少問題,嚴重地制約了企業的發展。
 1.產品滯銷
受國際金融危險的沖擊,鋼鐵業、裝備制造業及外貿企業受到嚴重影佝,致使與其相關的液壓機具產品銷路不旺,產能不能發揮。今年上半年以來開始回暖,但9月份開始有所下滑, 形勢不容樂觀。
2.資金回籠困難
由于下游企業受國際金融危機的影響,資金短缺,資金回籠由原來的一個月增加至兩個月甚至三個月以上;而上游的原料不用現金很難買到,由此導致資金緊張甚至斷鏈,使企業難以將有限的資金投入到技術改造和技術創新中去。
3.生產成本上升
除人員工資外,水電、油氣及原輔材料價格不斷攀升,加之產品滯銷、資金回籠困難和產能不能發揮,致使生產成本上升甚至虧損。
5.人力資源緊張
企業的競爭,歸根結蒂是人才的競爭,特別是創新型人才的競爭。民營企業要實施創新發展戰略,科技人才、營銷人才均非常缺乏,新產品、新工藝難以研發出來;一旦新產品研發出來,市場又成了問題;當打開市場后,生產管理、發貨時間又跟不上。近年來的民工荒和下崗、失業交替出現,使企業不得進行人力資源儲備,從而增加了生產成本。
 
五、希望和建議
“十二五”是國家全面推進創新發展戰略、實現民族復興和小康社會的關鍵時期。企業的創新發展離不開國家的政策和各級政府和委、局的扶持。希望和建議有:
1.著力培育新興產業和推進高新技術產業化,在政策、資金、稅收等方面給予指導和扶持。
2.充分發揮經信委、科委和發改委等政府機構的職能,為中小企業搭建技術對接、產學研合作和創新聯盟的平臺,提高企業產學研合作的層次和水平。
3.充分發揮政府部門的優勢和特點,全面落實皖江城市帶承接產業轉移,協助企業尋找適宜的產業技術和引進吸收再創新。
4.優化科技創新環境,營造良好的創新氛圍,落實國家和省市有關自主創新的政策措施。
 
 
 
 
          馬鞍山市益華液壓機具有限公司
               二〇一三年十月二十二日
 
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